Formación práctica para secretarios y directivos en gestión pública, planeación estratégica, liderazgo y ejecución de proyectos.
Un programa de gobierno bien estructurado necesita un equipo capaz de ejecutarlo. Esta línea transfiere metodologías y herramientas gerenciales a los equipos de la administración para que trabajen alineados y con foco en resultados.
¿Para quién es?
- Secretarios de despacho y directivos de la administración municipal.
- Equipos de gobierno que inician un periodo o necesitan fortalecer su capacidad de ejecución.
Temas de formación
- Gestión pública y planeación estratégica.
- Liderazgo y trabajo en equipo.
- Ejecución y seguimiento de proyectos.
- Metodologías y herramientas gerenciales, gestión ágil y productividad.
Beneficios para su administración
- Equipos alineados: secretarías y directivos trabajando hacia las mismas prioridades.
- Mayor efectividad en la ejecución de los proyectos del plan de desarrollo.
- Capacidad instalada: herramientas que el equipo sigue usando después de la formación.
Cómo trabajamos: método en 4 fases
- Diagnóstico. Análisis del estado actual de proyectos y compromisos de la administración.
- Priorización. Identificación de iniciativas críticas según impacto ciudadano y viabilidad.
- Construcción de rutas. Rutas estratégicas con responsables, recursos y cronogramas.
- Seguimiento. Acompañamiento continuo y control de avances hasta la entrega de resultados.
Quién lo acompaña
Camilo Botero Rendón fue alcalde de El Retiro (2016-2019). Es ingeniero civil de la Universidad Nacional y especialista en alta gerencia y gerencia de proyectos. Ha acompañado procesos de gestión y asesoría estratégica en municipios de Antioquia como El Santuario, El Carmen de Viboral, Rionegro, El Retiro y La Ceja.
Conoce de primera mano la presión y la responsabilidad de gobernar un municipio, y combina esa experiencia con la dirección en los sectores público y privado.