Implementación de la metodología GEP para priorizar, planear y ejecutar los proyectos estratégicos del municipio con resultados medibles.

La asesoría GEP es un modelo de acompañamiento diseñado para gobiernos locales, orientado a convertir el plan de desarrollo en una agenda de resultados concreta, medible y verificable.

Los cuatro pilares de la metodología GEP

1. Priorización

Identificamos los proyectos e iniciativas que realmente impactan a los ciudadanos y la gobernabilidad.

2. Seguimiento

Implementamos sistemas de control de avances con indicadores claros y responsables definidos.

3. Solución de barreras

Acompañamos la gestión para desbloquear obstáculos administrativos, financieros y políticos.

4. Resultados

El éxito se mide en obras entregadas, compromisos cumplidos y confianza ciudadana recuperada.

Qué incluye

  • Evaluación y priorización del portafolio de proyectos estratégicos.
  • Planeación de cada proyecto con responsables, recursos y cronograma.
  • Seguimiento a la ejecución y control de avances.
  • Identificación de barreras en la ruta crítica y planes de acción para resolverlas.

Objetivos

  • Cumplir el plan de desarrollo: traducir los compromisos ciudadanos en hitos concretos y verificables.
  • Control de proyectos estratégicos: mantener al alcalde y a su equipo al mando de cada iniciativa crítica.
  • Mayor efectividad en la ejecución: más proyectos entregados en menos tiempo, con menos contratiempos.

Cómo trabajamos: método en 4 fases

  1. Diagnóstico. Análisis del estado actual de proyectos y compromisos de la administración.
  2. Priorización. Identificación de iniciativas críticas según impacto ciudadano y viabilidad.
  3. Construcción de rutas. Rutas estratégicas con responsables, recursos y cronogramas.
  4. Seguimiento. Acompañamiento continuo y control de avances hasta la entrega de resultados.

Quién lo acompaña

Camilo Botero Rendón fue alcalde de El Retiro (2016-2019). Es ingeniero civil de la Universidad Nacional y especialista en alta gerencia y gerencia de proyectos. Ha acompañado procesos de gestión y asesoría estratégica en municipios de Antioquia como El Santuario, El Carmen de Viboral, Rionegro, El Retiro y La Ceja.

Conoce de primera mano la presión y la responsabilidad de gobernar un municipio, y combina esa experiencia con la dirección en los sectores público y privado.